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和佳紫竹药业项目成功完成

发布时间:2019-09-13 20:15:35 编辑:笔名

和佳紫竹药业项目成功完成

和佳紫竹药业项目成功完成

2004/5/25来源:和佳分享

信息化调查找在投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 仅用了半年多的时间,北京着名医药企业紫竹药业公司信息化项目就得以全部实施完成,并于2004年4月1日正式运行。5月21日,紫竹药业、和佳ERP项目成果发布会在中国大饭店隆重举行。来自国资委、国家信息产业部、北京市科委、北京市工业促进局的相关领导,国内着名的ERP专家、北京医药集团相关负责人,以及国内企业界的代表近百人参加的了该次成果发布会。 紫竹药业公司董事长兼总经理尹诩颖女士作了ERP项目实施经验及成果的的报告、副总经理陈华女士作了ERP实施过程中的难点、重点解决的问题以及风险控制等方面的工作汇报,引起现场官员、专家、企业界代表的热烈反响和沟通、交流。 紫竹药业信息化的核心是业务流程优化和ERP项目的实施。该项目于去年5月份与国内着名ERP供应商——和佳软件公司签约,6月份正式启动,先后经历了项目准备、流程重组和项目规划、功能实现、上线准备和系统上线、维护和支持等五个阶段。到项目试运行,只用了半年多时间。本项目顺利实施有五个特点: 一是在去年“非典”期间签约的ERP项目。签约现场,和佳公司有关负责人表示,紫竹药业ERP项目实施周期控制在半年左右时间。对此,很多在场官员和专家曾表示过怀疑。7个月后,也就是2004年1月1日,紫竹ERP项目进入试运行阶段。事实证明,和佳当初的承诺基本得到实现。 二是国内第一个明确把效益指标写入ERP合同的项目。作为专业的、以及国家863计划重点支持的ERP供应商,和佳公司率先在业内把量化的经济指标写入ERP项目实施合同,可谓开了信息化指标评价先河。从2004年一季度ERP运行效果来看,是另人满意的。 三是管理咨询、业务流程优化、ERP实施全面一体化的项目。紫竹管理咨询从四个不同的视角对企业的业务流程进行分析:首先是企业战略的视角。从企业的战略目标出发,建立企业的快速市场反应机制,企业的可持续发展的供需链体系。其次是客户的视角。从为客户提供价值的角度,提出企业应该专注和擅长业务流程及其优化的方案,为企业的ERP实施奠定基础。三是内部价值链的视角。分析现有流程中存在的缺陷和问题,剔除不增值的作业,提出符合企业实际情况的解决方案。四是流程的视角。突破部门的壁垒,注重各主要业务流程之间的衔接,保证各业务环节的物流、信息流的畅通。加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。通过管理咨询,和佳指出了企业在业务流程和管理环节存在的问题并提出了较为详细的解决方案。特别是在信息化咨询的难点——业务流程重组与ERP实施的衔接上,和佳提出解决方案之前,与企业管理层、和佳实施工程师进行了研究和探讨,提出了流程重组和ERP项目实施的衔接方案的建议,包括方案中那些问题可以通过ERP项目实施得到解决,那些是不依赖于ERP项目解决的问题等都一一做了认真分析和详细说明。 四是国内全套信息化(ERP)项目实施周期最短的项目。该项目于2003年5月20日签约,6月1日启动管理咨询,7月1日启动ERP系统;2004年1月1日系统试运行,4月1日正式运行。打破了业内ERP实施难、周期长、成功率低的不利局面,为国内其他企业提供了很好的总结经验。 五是从ERP选型、调研、培训、实施、协调,董事长兼总经理全面参与的ERP项目。紫竹药业决策层对ERP项目的重视程度之高,在国内是少见的。董事长兼总经理尹诩颖明确表示,紫竹上ERP系统,不是为了赶时髦,粉饰企业管理门面,也不是让上级或其他什么人看的,而是企业生存和发展需要这样的一种管理模式。尹总同时也强调,ERP也不是包治百病的“灵丹妙药”,而是融合企业自身管理需求的信息化工具。企业如果没有源自于这种生存和发展的需求,什么样的管理工具都是无济于事的。 国务院国有资产管理委员会产权管理局副局长、着名信息化专家邓志雄先生,北京市科学技术委员会有关领导,北京市工业促进局副局长常青,中国电子学会ERP执委会副主任、着名ERP专家陈启申先生,国家信息产业部电子信息产品管理司软件应用处陈英处长,北京医药集团公司有关领导以及中国制造业信息化ERP产业联盟副理事长兼秘书长、和佳软件公司总裁陈佳先生等出席了会议,并分别做了重要发言,肯定了紫竹及和佳公司在信息化方面所取得的成果,同时也提出很多良好的建议。 据了解,目前中国医药行业存在的突出问题是,管理理念落后,企业信息化建设相对落后。这些现象制约了医药行业在市场经济条件下主动参与竞争的能力。医药企业药品管理严格、业务处理环节复杂、采取结算工作繁重、客户流失率高、客户细分非常复杂、失误率高、开发新的医药产品及渠道等问题一直困扰着医药企业的管理和经营者们。面对问题、机遇与挑战,我国医药企业最关键的是要加速企业从产品为中心到以客户为中心的经营理念的转变,迅速建立信息一体化企业,采用先进的信息技术和管理理念,挖掘客户信息深层次价值;为客户提供优质、贴心的个性化服务、加强企业信息应用能力的培养,实现医药管理职业化、技术信息化、客户服务个性化、信息一体化的经营理念。 紫竹药业ERP系统的成功,为在全国医药行业建立起具有相当规模的、功能健全的、达到国内先进水平的、具有中国医药行业特色的信息化体系,提供了可资借鉴的案例。

雅琳


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