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內部競爭激烈騰訊貪多恐嚼不爛

发布时间:2019-11-09 08:53:40 编辑:笔名

内部竞争激烈腾讯贪多恐嚼不烂

10月25日,腾讯市值首次突破5000亿港元,成为中国市值最高互联企业但投资者和分析师们却出乎意料的集体没有对此表示乐观,甚至普遍持保守态度有分析师引用乔布斯曾经让人十分伤感的话:”unfortunately, that day has come”(很不幸,这一天终于来了),表达了对腾讯未来的忧虑从分析师和投资者对腾讯业务的分析来看,腾讯的拐点已在眼前

首先,腾讯过分依赖游和虚拟礼物这一传统收入模式,但随着互联人口红利的末日到来,这一模式也走到了尽头以游业务为例,腾讯游营收占腾讯总营收比例越来越大——2008年Q1约占27%,2011年Q4占比已提升至56.3%但事实上游营收的增速却在放缓——从09年之前每年接近200%的增速,直落到现在的20%以下从腾讯的财务报表中不难发现,腾讯正在面临整体放缓换句话说,腾讯的收入越来越倚重于游,但游赚的钱却越来越少同样,虚拟礼物方面的营收状况也是如此(雪球分析师全文:这一现象,预示着腾讯的拐点已经到来

其次,腾讯内部竞争激烈,资源分配严重不均,已形成长期恶性循环这种现象早在2010年就被媒体曝光,当时有用户发现安卓版 Build 0094测试版应用和 for Android有很大差异,怀疑两款程序不是同一款,实际上这两款分别由无线部门和即时通信部门研发这种现象并非偶然,一位腾讯离职人员透露,腾讯已经不止一次出现好几个部门同时开发一类产品的情况为了抢先发布、占领市场,经常某一类产品的两个版本同时出现在应用市场,发布时间相距不过两三天这种恶性循环的内部竞争即使重组业务格局,区分六大事业群,却仍未获得有效解决时至今日,备受“青睐”的项目依然会获得最多的资源和关注,顺着绳子上去则是马化腾身边红人,如张小龙;同时,顶着指标成绩上不去则地位一落千丈,甚至卷包袱离开,如搜搜吴军

虽然,马化腾很早就预见到了腾讯传统收入模式的危机,所以四处出击,不惜投入大量资本寻找创造营收的“第二春”但由于对腾讯庞大的用户群的过分自信,靠广撒的方式在近年复制山寨了几乎所有的互联业务,扼杀了多个创业企业,只为腾讯迎来了巨大的恶名——“狗日的腾讯”,将腾讯的规模推至巨无霸的级别,却迟迟未能培养出腾讯的下一个盈利方向数年下来,拐点已至面前,新的生机却依然遥遥不可期——搜索引擎一败涂地,甚至败给搜狗;新社交业务毫无亮点,滔滔下线,微博表现平淡;桌面和安全业务遭受周鸿祎重创;后院起火,YY语音积攒数亿用户逆袭IM业务;团购豪赌高朋更是彻底失败唯一的亮点,其O2O的商业模式却尚需长期培育,盈利前景模糊

所以,该发生的,还是发生了腾讯在股价达到高点,同时也是拐点的时刻,进入了一个营收增长的瓶颈期和空白期腾讯急切需要给投资者一个新事物,一个新的营收业务增长亮点以保持其信心但环顾左右,大多数山寨产品无用武之地,能够迅速货币化的只有搜索和视频两条业务,但腾讯搜搜已全面收缩,只有羸弱的视频业务尚有包装空间,这是一个着急而又无奈的选择

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